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三星李健熙:运动员出身的管理鬼才

发布时间:2004-11-26阅读:22713

 “千古江山,英雄无觅孙仲谋处。舞榭歌台,风流总被雨打风吹去。”2002年年底,财富500强最新排名公布。由于在中国及全球市场强劲的表现,韩国三星集团的排名大幅上升,跻身全球IT行业前20名,旗下三星电子也排在第105位。


韩国三星集团CEO李健熙先生


  三星集团的活跃表现与其领军人物株式会社会长,集团CEO李健熙的领导密不可分——这个出身运动员的经理人让一个庞大的家族企业健步如飞。


银勺之子:李健熙直面金融危机

  西方将商业豪门家族的子弟称为“含着银勺出生”的一代,形容其身份尊贵,境遇优越,父兄创造的基业、大量的经济资源使其距离商业上的成功更近。

  事实上,亚洲有很多家族企业都在从事IT产业或者是涉足IT行业的多元化,我国香港特区李嘉诚的和黄集团、长江实业,新加坡的李光耀家族和新加坡电信都是这方面先例。两大家族连同韩国三星李氏家族在内,三个地区的三个李姓家族并称“亚太三李”。

  出生于1942年1月9日的李健熙,父亲是三星集团的创始人李秉喆,从小就受到了家族的严格管教,受到良好的正规教育。1965年他在日本早稻田大学获得经济学学位,后赴美留学深造,在美国乔治华盛顿大学获得MBA学位。

  被誉为“亚洲四小龙”之一的韩国经济在80年代达到鼎盛,很多私营企业发展壮大,但是不少家族企业都对企业领导人问题认识不足,对后辈教育较为放纵。家族继承人就荒废学业,热衷于跑车、旅游和高消费,此种案例屡见不鲜。

  而李健熙不同,年轻时代的他非常钟情于体育。他擅长多种体育竞技项目,包括摔跤、柔道、马术、高尔夫和乒乓球。大学毕业之后,除了在三星株式会社担任管理工作之外,他还担任过业余摔跤协会会长、国际奥委会成员,连2002年日韩世界杯的组委会中也能看见李健熙活跃的身影。

  三星集团今天的成功要归因于李氏家族两代人的努力。李秉喆当年以白手起家打天下,被韩国同行誉为“创业之神”,是韩国经济复兴的实业派代表。

  三星会社原来只是韩国一个小型的米面磨坊,主要从事鱼、蔬菜和水果的出口业务。50年代,公司进军制糖、毛织等制造行业;六七十年代,集团实施多元化,将业务范围拓展到了石化、造船、航空、金融、电子,通讯等领域,发展出24家子公司或者控股企业,业务涉及日用消费品、电子产品、人寿保险、报纸出版等领域。在1998年经济危机爆发前,年收入超过1000亿美元。

  李秉喆的创业使三星公司具备一个世界顶级企业的雏形。1987年11月,李秉喆去世,李健熙接任成为集团新的CEO。在1988年三星建立50年庆典上,他宣布集团的“二次创业”,将三星的发展方向定为21世纪世界级超一流企业。李健熙提出,要彻底改变集团“只追求商社数量而不追求质量”的坏习惯。

  面对充满风险的亚太市场,面对臃肿复杂的公司业务体系,李健熙敢于大刀阔斧地进行整编与改革,他只保留最重要最有盈利前景的核心项目,例如消费类电子产品、金融、贸易和服务,边缘的、亏损的领域或者非核心的领域一律放弃。

  三星集团子公司的数量从1997年的59家减少到了45家,贷款总数在两年内下降了46%,负债率从1997年的366%下降到1999年的166%。2000年,三星公司上市股票的总值达到598亿美元,几乎相当于现代公司、LG集团公司和SK公司所有上市股票市值的总和。

  三星品牌在亚洲居第三,全球名列第42,品牌价值64亿美元。集团下属有3家企业被美国《财富》杂志评选为2001年世界500强,分别是第92位的三星电子,第105位的三星物产和第222位的三星生命。

  令远东商界人人自危的亚洲金融风暴拖垮了韩国的现代集团、大宇集团,但是三星却凭借李健熙领导下的企业自救艰难地挺了过来,在财富500强中的地位反而有所提升。欧美评论,韩国三星是继日本索尼之后亚太领域少见的“令人尊敬”的高科技集团。

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