中芯国际扭亏为盈 技术团队起决定作用

    根据2010年最新发布的财报，中芯国际第四季度盈利6860万美元，实现了连续三个季度的持续盈利。在过去的一年内，中芯国际新领导团队一直是业界的焦点。

    2010年1月31日，杨士宁博士刚刚离开GlobalFoundries，2月1日就正式走马上任开始担任中芯国际的COO，那时的状况的确令人非常担忧。概括起来就是人心浮动，舆论混乱，方向不明，可谓是百事待兴。确切地讲公司当时正处在严重危机之中。面对严峻的形势，技术营运办公室立即刻不容缓的采取了行动。中芯国际秉着了务实、透明、直接了当的工作方针，对各个环节进行了大幅度的改革。例如：

    1)冲破阻力，大胆地启用了一批年富力强富有朝气的干部，并及时把他（她）充实到那些关键的技术与营运单位的领导岗位上；

    2)对各部门立刻实行了组织与管理层的精简；

    3)明确制定了工厂营运的五大指标；

    4)对实质性的绩效进行及时奖励（如MOB等），对不正当的行为实行制度化的惩处；

    5)在管理层与员工之间建立起了多方位的定期的沟通渠道；

    6)对不合理的薪资制度提出了严肃的改革意见，并强力推动其执行。

    中芯针对中长期发展，制定了一个明确的“三级跳”战略，将技术、产能、市场、营运的发展规划融为一体，让中芯有可能在五年内迅猛地，但有节奏地，有条不紊地挺进到半导体业列强行列之中。同时，创立了以“诚信，解决问题，结果导向”为核心的新工作文化。使日常工作有了简单明了的准则，解决的效率得以大幅度的提高。所有工厂生产线的成品率都提高到了99%，所有成规模的工厂都实现了盈利，并且在毛利率上取得了大幅度的增长。

    由于中芯国际在很短时期内全的取得了显着进步，客户对中芯的认可与信任发生了根本的改变。高端客户群的数量也已从过去的2到3个增加到了几十个。世界前三大手机与通讯芯片厂商中的两家，已把中芯的综合竞争能力排到了行业的第一。