英特尔五大新掌门皆是老面孔

    1月19日外电消息，英特尔周一宣布公司的组织重整计划，将调整为五个新事业部，其中还包括了专注于数字医疗技术及全球渠道分销两个新设的部门。

　　其它三个新成立的事业部分别移动平台、数字企业及数字家庭等三大事业。

　　“新的组织将有助于我们更好的实现预期及解决市场需求，加速决策以确保我们世界级的营运，进一步的找出企业成长的商机。”英特尔总裁兼营运官Paul Otellini在声明稿中表示，“每个营业单位都有分配自己的运算及通讯资源的自主权，以追求部门的成功让英特尔的整体架构符合平台产品策略。”

　　英特尔组织重整包括以下五大事业部门：

　　移动事业部门（Mobility Group）：开发笔记型计算机及手持式与通信装置等平台，并且让越来越多样化的移动装置彼此能够有更好的兼容性，更容易使用。由48岁的马宏升(Sean Maloney)及51岁的Dadi Perlmutter负责。

　　数字企业事业部门（Digital Enterprise Group）：为企业内的端对端解决方案开发运算及通信的基础建设平台。由现年43岁的Pat Gelsinger负责。

　　数字家庭事业部门（Digital Home Group）：为新兴的数字家庭消费者开发计算机与通信平台，并着重于居家娱乐应用与消费电子装置的开发，由现年42岁的Don MacDonald负责。

　　数字医疗事业部门（Digital Health Group）：在医疗研究、诊断及生产和个人医疗等领域，为英特尔架构产品开发新产品及寻找新的商机，由现年47岁的Louis Burns带领。

　　渠道产品事业部门（Channel Products Group）：现年53岁的Bill Siu掌管，该事业群将致力扩展英特尔在全球市场的版图，将现在专门开发与经销英特尔产品的事业群加以整合，以应对全球各地市场的独特需求。

　　英特尔以平台取代过去以产品的观念来重整公司，主要是以Centrino芯片搭售方式成功拿下笔记型计算机市场的经验为基础。所谓的Centrino平台，包括乐处理器、芯片组及Wi-Fi无线网络芯片，还包括其它的一些零件。计算机制造商如果未向英特尔购买Centrino平台产品，通常处理器之外的其它零件必须向其它零件厂商采购。

　　以平台观念将公司重整之后，让英特尔有机会将处理器卖给目前的闪存客户。目前，英特尔卖给手机厂商的闪存数量相当多，但是处理器却少之又少。然而，把各种芯片以平台方式搭售并不能保证成功。四年来，英特尔已经利用各种不同的搭售方式要把芯片卖给手机厂商，但是仍不敌德州仪器|仪表在手机处理器市场的强大挑战。

　　这次重整还可让英特尔有机会跨入更多的新市场，如医疗。事实上，英特尔已经聘请社会学家进行研究，了解医院及医疗工作者有那些地方可以结合PC技术来协助他们的工作。数字家庭事业群则去年就已成立。

　　除了去年从三星加入英特尔的Eric Kim之外，重整之后的高层管理并没有什么新面孔，都是英特尔担任好几年高层主管且身兼数职的老面孔。

　　对于5月Otellini升任为执行官之后的空缺，英特尔并未提到有谁将接任。然而，三个最可能出线接掌COO及总裁的是：Sean Maloney、Louis Burns及Pat Gelsinger，在这次组织重整里仍然扮演重要角色。

　　同时英特尔还表示，英特尔的销售与行销事业部的副总裁兼总监陈俊圣，因家庭因素将于1月底离职。

　　现年41岁的Anand Chandrasekher将接替陈俊圣，担任行销业务事业部总监。他将与现年50岁的副总裁暨行销部门总监Eric Kim一同领导行销业务事业部。